Was wir Wirklichkeit nennen

Was ist Wirklichkeit und was sagt die Physik dazu wirklich? Ein nüchterner Blick auf Quantenmechanik, Heraklit und was
beides mit Führung zu tun hat.

Was ist Wirklichkeit und was sagt die Physik dazu wirklich? Ein nüchterner Blick auf Quantenmechanik, Heraklit und was
beides mit Führung zu tun hat.

Er kommt in eine Stadt, die er nicht kennt. Er beobachtet. Er stellt Fragen, die den Befragten seltsam vorkommen, weil sie zu einfach sind. Er wartet, bis er das Muster erkennt. Er traut nicht dem Muster, das ihm beschrieben wurde, sondern entdeckt das darunterliegende. Und dann handelt er. Präzise. Ohne Rücksprache mit dem Methodenhandbuch.

Theoretische Modelle und konstruierte Fallbeispiele machen erst Sinn, wenn sie etwas mit dir und deinen echten Herausforderungen zu tun haben. Egal, wie schön sie per Hand gemalt sind.

Denn klassische Führungsseminare bereiten auf theoretische Situationen vor. Was fehlt, ist der Raum, diese Situationen dort zu reflektieren, wo sie hingehören: in deinem eigenen Kontext, in deiner beruflichen Realität. Bestimmt hundert Seminare habe ich in meiner Karriere besucht. Diesen Raum hat mir keines davon gegeben.

Und mit der ist es so eine Sache. Die Wissenschaft geht heute davon aus, dass sich empathische Fähigkeiten lernen und trainieren lassen. Dennoch brauchen sie eine gesunde Basis — eine innere Haltung, die nicht in einem Wochenendseminar entsteht.

Technisches Training ist nicht wie ein Führungskräfteworkshop auf C-Level. Es hat seine eigenen Herausforderungen. Und es verdient jemanden, der genau diese Herausforderungen kennt und mag.

Professionalität ist keine Eigenschaft, die man einfach erlernen kann – sonst gäbe es längst eine App dafür. Und unterschiedliche Ziele fallen als alleinige Ursache auch aus, wie wir gerade gesehen haben. Also: Was ist das Wesen der Unprofessionalität?