„Führung lässt sich denken und führen lässt sich lernen – aber nicht im luftleeren Raum.“
Wie ich arbeite oder: Was mich antreibt
Wenn Trainer und Berater dir ihre Lösungen verkaufen, bevor sie dein Problem verstanden haben, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass es in deinem Kontext nicht funktioniert. Deshalb beginne ich immer mit Fragen. Wie Sokrates. Nur dass er keine Rechnungen geschrieben hat.
Ich mag es, mich auf neue Situationen, neue Menschen und ganz unterschiedliche Charaktere einzulassen, um dann gemeinsam mit dir nach deiner Lösung zu suchen. Damit steht für mich immer dein Mehrwert im Mittelpunkt.
Organisationen sind so individuell wie die Menschen, die für sie arbeiten. Dabei entstehen natürliche Spannungen zwischen Teams, Abteilungen und Kunden. Nicht alle lassen sich auflösen. Aber wir können lernen, mit ihnen umzugehen. Und oft liegt genau dort das Potenzial.
Deshalb: erst verstehen, dann handeln, dann gemeinsam reflektieren. Und nicht nach dem ersten Seminar verschwinden.
Mein Weg oder: Wie ich hierher gekommen bin
Die meisten Berater nutzen diesen Abschnitt, um ihren glattgebügelten Lebenslauf zu präsentieren. Ich lasse mein Bügeleisen mal kurz im Schrank.
Albert Einstein wird der Satz zugeschrieben — die Quelle ist umstritten, der Gedanke nicht: „Lernen ist Erfahrung. Alles andere ist einfach Information.“ Was bringt dir also die Information, dass ich 15 Jahre im öffentlichen Dienst als Busfahrer, Personaldisponent, Teamleiter und Abteilungsleiter gearbeitet habe? Oder dass ich anschließend in einem IT-Unternehmen Trainings konzipiert, geplant, durchgeführt und reflektiert habe? Und dass ich dabei immer wieder Führungsaufgaben in Teamleiter- und Projektleitungsfunktionen übernommen habe? Eben.
Denn neben meinem beruflichen Werdegang habe ich vor allem Erfahrungen gesammelt. Ich hatte Erfolg. Und ich bin gescheitert. Ich habe richtige Entscheidungen getroffen. Und falsche. Ich habe gute Seminare gegeben. Und nicht so gute. Ich habe an guten Weiterbildungen teilgenommen. Und diverse schlechte Trainings über mich ergehen lassen.
Aus der Summe dieser Erfahrungen habe ich Joined Learning entwickelt. Eine Haltung, die nicht in den hochglanzpolierten Vitrinen großer Beratungsunternehmen steht.
Joined Learning ist damit eine ehrliche Haltung, die sich mit dem beschäftigt, was wirklich wichtig ist: deiner Situation in deiner Organisation.
Versprechen oder: Was du von mir erwarten kannst
Nervt es dich auch, wenn Anfragen ins Leere laufen? Oder die Antwort kommt, aber so spät, dass du schon nicht mehr dran geglaubt hast? Mich auch. Deshalb bekommst du von mir eine Rückmeldung, bevor du nachfragen musst.
Ich arbeite in deiner Praxis, nicht in meiner. Erst verstehen, dann übersetzen, dann ein Angebot machen, das wirklich zu deinen Themen und Zielen passt.
Und das alles mit Leichtigkeit und Humor.
Gerade die schwierigen Themen lassen sich am besten bearbeiten, wenn man sich selbst und die Situation nicht zu ernst nimmt.
Klingt nach einem guten Anfang? Dann lass uns reden.